云南阳光道桥在云南七家建筑单位中都扮演着一个重要的角色。而现阶段我公司还面临着很多的问题，这副重担势必会落在每一个员工的肩上。我今天演讲的目的便是借员工存在的价值来谈谈我的看法。

我们公司，现在正处在新的发展环境中。随着市场经济的发展，不断发生着深刻的变化，这种变化冲击了我们曾有的运行模式。使我们许多员工对工作产生了疑滤，甚至也对我们自己失去了信心开始怀疑自身存在的价值。说到底这不过是我们观念上认识的一种错误。在这里我想先提到一个人，那就是东京迪斯尼乐园首任社长、创建人高桥政知。他在一次对员工的大会上的讲道：“这里你们的工作岗位，但这不是一般意义上的工作岗位，这里是你们展示自己的舞台。犹如棒球选手站在棒球场上；相扑选手站在相扑台上；演员站在舞台上；你们是否也激情洋溢地站在各自的舞台上？是否也在努力证明自己的存在？是否意识到自己的表现正在被周围的客人所注视？如果不是这样，请务必再考虑考虑吧！如果你黯然无光地站在那里，或许会断送掉正在上演的整场演出。相反，如果你光彩夺目，演出就会获得成功，或许你也会因此而成为明星。”我没有幸在现场聆听这次讲话，但这充满情感的陈述表明了东京迪斯尼乐园对自身、对其员工的认识与定位，同时通过情感激发、增强员工的工作激情使其走向实现自我价值的明星之路。所以当你去询问他的员工工作是否快乐时他们会毫不犹豫的告诉你：“我很快乐”。多么简单的一句话啊！或许大家回嗤之以鼻可是我想问一下在座的每一位朋友，如果是你你感到工作中的快乐了吗？或者你正在抱怨工资太低，或者你正在抱怨工作任务太过繁重……可为什么同样是工作回答却是天壤之别呢！原因在于不同的经营理念与不同的企业文化所至。因此，我认为，决定员工存在价值的主要因素就是企业文化，是一种营造“享受工作•快乐工作”的企业工作氛围。赋予了员工自主判断并采取行动的权利与责任。这就意味着面对客人，所有干部和员工都是平等的，都负有同样的权利和责任。在公司要求员工恪守操业规则的同时为员工提供恪守操业规则的可能。

当然，决定员工存在的价值的因素很多，理论的学习，坚定的信念，领导的榜样力量等等，都对员工存在价值有着重要的作用。而一个公司一个企业是否能营造出一个享受工作，快乐工作的文化氛围，是对员工存在价值的最关键的决定因素。

在这样的文化氛围当中，你会主动的学习，会以企业为家，以工作为自己的舞台，所以一个有着蓬勃生机的企业需要一批有着远大志向的员工来保障他的生命力，而一个有着远大志向的员工也需要一个有着旺盛生命力的企业来做为自己实现理想的舞台。这是一种互相依赖互相生存的关系。

现在我们公司的改革让很多抱着吃大锅饭只要利益均沾就不思进取的人开始感到惶恐。如果下岗了，将如何耐以生存？所以他们讨厌改革抵触改革。其实，作为我们公司的一名员工在你面临挑战时，以积极主动的态度投入到工作中去，只有努力工作和实践才能提高我们的技能，也只有提高了技能积累了经验我们才能提高自身的素质。有了这些资本你便会觉得其实下岗了也不过是一重机会，一种可以实现自我价值的机会。当你拥有鲜花与掌声时你便会感到你的存在本身就是一中价值，一种谁也无权剥夺的价值。