尊敬的公司工会委员会：

2009年已经过去，在过去的一年里，锁蒙高速公路四合同第二项目工会委员会在公司工会的领导下，始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十七大和中国工会十五次代表大会精神，以科学发展观为引领，紧紧围绕项目生产经营总体目标，以《企业工会工作条例》为指导，以构建和谐项目为主线，以维护项目员工合法权益为基本职责，围绕中心，服务大局充分调动和发挥广大项目员工的积极性、主动性、创造性，积极推进“模范员工小家”的建设，虽然取得了一些成功的经验，但也存在着很多的不足，现在我部在这一年里开展建设：“模范员工小家”活动的工作总结如下：

一、建家活动的工作指导思想及工作目标。

锁蒙四合同第二项目工会委员会在“模范员工小家”建设中严格按照公司发[2009]09号文精神要求开展工作，始终坚持以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，全面贯彻十七大和中国工会十五大精神，以项目实际出发，紧紧围绕构建和谐项目保证生产经营总体部标为主线，以《企业工会工作条例》为准则，确实履行项目员工合法权益这一基本职责，稳步推进”模范员工小家“建设，最终将“模范员工小家”建设成为组织健全，维权到位，工作规范，作用明显，员工信赖的“员工小家”。

二、在组织机构建设方面。

项目自开工以来对建会工作十分重视，根据项目人员结构情况，报请公司工会成立了锁蒙四合同段第二项目经理部工会委员会，委员会共设工会主席一名、经审委员一名、福利委员两名，安全委员一名、文体委员一名，共7名委员。委员会自成立之日起就把建设“模范员工小家”活动工作当做重中之重来抓，并对此制定了细致的年度工作计划及工作目标，并粘板公布，让全体项目会员监督其执行情况，为确保工作计划的完成及建家活动收到实效，项目委员会对全体委员进行了明确分工，并严格按照《工会法》及《企业工会工作条例》开展工作，使建家活动有序开展，真正做到项目员工满意。同时，项目为确保项目施工更好的融入到员工小家这个大家庭中来，项目工会制定项目“女职工管理办法”。

三、活动经费的投入方面。

要把“建家活动”开展好，仅凭工会经费，难于确保，在公司工会的大力宣传下，项目行政对“建家活动”也十分重视，并给予了资金上极大支持，对我部在建家活动中成绩的取得与行政的支持密不可分的。

建盖职工娱乐室投入资金22000元，购买卡拉OK音响设备投入资金8000元，购买进乒乓球桌、羽毛球台及健身设备投入资金14100元，组建项目男、女篮球队制作球衣、球鞋投入资金12500元，各项活动奖金奖品设置投入资金6800元，至此，项目在整个建家活动中共计投入资金63400元，其中行政支出50900元，资金投入的确保，使我部建家活动开展质量得到了明显的提升，使员工的业余文化生活集聚丰富。

四、活动的开展方面

项目工会委员会根据项目生产特点，充分利用项目现有资源及条件，在2009年里开展了形式多样，内容丰富的各种文化、体育、娱乐活动，项目员工的业余文化生活空前提高，极大地拉近了职工与工会距离，通过各种活动的开展工会在项目员工中信赖得到了增强。

在过去的2009年里，工会严格按照公司工会对基层工会开展活动经常，维权作用明显的要求，充分结合项目生产这一特点，以每周不少于2次的文艺体育活动来开展活动，在2009年里工会主要组织开展了如下活动：

1、根据项目拥有的卡拉OK音响设备开展形式多样的歌舞晚会及歌咏比赛，在活动中表现突出的歌手及有文艺特长的员工还选派参加公司组织的大型歌咏比赛及年度晚会。

2、根据项目购置的各种体育健身设施，组织开展了篮球、乒乓球比赛，并且项目还结合女职工自身特点专项开展项目女职工羽毛球比赛。

3、根据简单易行，参与性广等特点，开展职工共同爱好的棋牌类活动，这类活动既有组织较为简便，投入较少，参与性较广、收效较好等特点。

4、结合公司“七比七赛”的要求，根据项目自身情况，广泛开展“七比七赛”的内容，并且项目还为此活动设立了专项奖励基金，专门奖励在“七比七赛”活动中成绩突出的人或小组，即丰富了员工的生活，又提升了项目的整体管理水平，收效较为明显。

通过活动的开展，员工文化生活得到了丰富，精神面貌得到提升，同时也形成了良好的员工工作、学习、生活的环境氛围，工会与员工之间的距离得到拉近，员工对工会的信赖也得到了增强。

五、维权及民主管理方面

维护职工合法权益是工会基本职能。项目工会始终把竭诚为职工服务作为工会一切工作的出发点和落脚点，把项目员工满不满意作为衡量维权工作成效的重要依据，始终围绕树立职工利益无小事的思想，以制度机制作保证，以加强自身学习提高维权能力，使工会的作用更加明显，员工更加满意。

1、立足项目实际情况，扩大维权范围。

项目在维权工作中，不单单局限于项目员工队伍，还将维权范围延伸到外来劳务人员，过去在项目管理中，外来民工以项目施工负责人间，经常发生劳资纠纷，对于处于弱式的外来务工人员的维权是个管理空白点，项目工会大胆尝试，将这一群体纳入项目工会的维权工作中，向他们提供法律援助或力所能及的帮助，并汇同项目支部积极参与劳资纠纷的协调处理工作，同时从项目的管理工作中加以约束，要求项目所属各施工队伍必须上报工人工资表由项目直接付给工人。劳资纠纷的情况没有了，劳动关系得到了改善。

2、总结经验，完善项目的维权机制。

随着社会主义市场经济的发展，在市场经济条件下经济关系、劳动关系都出现了一些新的情况和变化，为处理这些新情况、新变化所带来的一些新矛盾，项目建立了相对应的维权机制加以保证，建立利益协调机制，确保员工自身应得利益，就是根据《劳动法》及公司相关规定，员工应得利的利益或应享受的利益，项目在执行中存在偏差的情况，工会及时与行政进行协调，确保员工应得利益的实现，建立诉书表达机制，充分反映职工的意愿和要求，就是认真做好项目员工的意见调查及收集工作能够处理的及时处理，不能给予解决的及时反馈公司，使公司工会及时掌握情况，建立矛盾协调机制，就是保证员工队伍的稳定，就是对公司或项目下达管理规定或纪律要求，项目员工不理解的情况，及时地对项目员工进行说服或解释，正确引导，使之为项目更好地服务，建立民主化管理机制，使员工可信赖，在员工利益分配中让员工参与，充分说话，对分配的结果上板公开，使利益的分配更加透明，使员工更加信赖。

六、加强学习、提高素质、增强自身工作能力。

建立有力的工会组织和高素质的工会干部队伍，是做好工会工作的有力保证，也是增强我们维权本领，提高维权工作水平重要途径和方法，在过去的2009年里，项目工会从来没有放松过自身学习、培训工作，主要学习各种法律法规、《劳动法》、《企业工会工作条例》、《公司法》及《企业改制纠纷处理》等相关知识，定期参加公司工会组织的工会干部培训，使自身素质得到提高，工作能力得到增强，在维权方面的法律、法规的拿捏上也就更加准确。

在过去的2009年工会建家活动中，虽然取得了一些成功经验，但也存在着很多的不足，在新的一年里我们将在工会领导下，总结经验教训，补上不足，把项目的建设家工作更上一个新的台阶，为构建和谐项目，和谐公司而努力工作。

锁蒙高速四合同第二项目经理部