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这就是我要的结果
发布日期:2007年06月30日 来源:网站原创 阅读:2347
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历尽寒窗数载,我以满腔激情溶入到找工作的狂潮之中。寻寻觅觅,寻寻觅觅,我相中了她——云南阳光道桥股份有限公司。在我来之前,在我心目中,这是一家朝气蓬勃的公司,这是一个蒸蒸日上的企业,她有活力的领导团队,她有先进的管理理念,她有强劲的竞争实力!

然而,当我奔向工作后发现我们单位也存在一些问题,比如说:我们有的同事仍然把公司当做了“安乐窝”,把自己的这份工作当成了“铁饭碗”,只讲苦劳,不注重功劳,安于现状,不思进取!那是他们没有意识到当前竞争的惨烈,没有思考过自己对公司的存在价值是什么?

一旦参加了工作,不想赚钱养家糊口,那便不是一个正常人的心态。

我们的存在价值是什么?

相信在座的各位都有思考过吧?答案可能各有不同。我认为:我们的存在价值是能持续地为公司提供好的、有价值的结果,通俗地讲就是能为公司创造价值、创造利润,为公司的生存发展做出贡献。打个比方,如果说公司是一工厂,那么我们就是工厂里面的机器;如果说公司是一机器,那么我们就是机器构造的颗颗螺丝钉。无论在哪个岗位,都要发挥我们的最大效应!

我们与公司之间是什么关系?

我认为,本质上仍是一种商品交换关系,公司付给我们工资或薪酬,我们就得提供相应的结果。我们要转变过去那种把公司看作“安乐窝”,把我们自己笼统地看作“宝贵财富”的观念。把公司看作“安乐窝”可以吗?可以。但是得有一前提:这就是,我们每个人都要创造最大价值,为公司提供良好的结果,这样我们自己才是公司的宝贵财富,也只有公司发展了才有能力为我们提供良好的福利,才真正的是我们的“安乐窝”。试想,如果各个项目部都亏损了,而整个公司也面临着破产的风险,那还是“安乐窝”吗?我想,即便是公司想也没有那能力了!

我们要无比清晰地知道一点:任务≠结果。

现实工作中,我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。因为我们不明白:完成任务其实只是实现结果的一个过程,有时候甚至只是刚开始做结果,但在因果逻辑上,我们的确已经完成任务,可又没有达到领导的要求,这种矛盾,会导致下属甚至整个公司都在找理由推卸责任。因为只要完成了任务,我们就有一万个理由来说明,没有完成结果不是自己的责任。

任务是“苦劳”,结果是“功劳”。目前据我了解,我们项目部有一些职工只讲苦劳,不注重功劳。在前线有的同事工作虽然很辛苦但是工资却低,这是为什么?因为他们的不负责任甚至是弄虚作假导致了公司的利润流失到外包队,这不但没有为公司提供结果,反而给公司带来了损失,这样的人,能是功臣吗?当然,这只是极个别的分子,但是不可忽视他的存在。相反的,在后台做资料的那些同事,虽然他们没有被风吹日晒雨淋,但是他们爱岗、敬业,他们能及时地为项目经理提供决策需要的各种数据、图纸等资料,还有我们书记,他要安抚那些被征地的扰民还有确保我们的安全等,他们表面上没有价值,然而实际上他们却是功臣!

你是否在抱怨这竞争的残酷?你是否在悲呼市场的不景气?你是否在委屈没有遇到生命中的伯乐?你是否在感慨人与人之间的淡漠?如若你有这样的心境,朋友,请你赶快转变这种观念,成功永远属于那些对自己负责任的人,那些自度、自助、自救的人,那些迎难而上的人。

我认为,我们要做一个职业化的员工,没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。什么叫职业化?少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。目前,我们单位的当家人也年轻,各管理层也年轻,我们自己也都年轻,相信我们会做得更好,公司会有创新、会得到更好的发展!

我们要尽自己的绵薄之力,为公司提供良好的、有价值的结果,使公司更新、更强、更有效益,而我们也由此获得丰富的报酬。这,就是我要的结果!

请记住:任何伟大的人生,都是我们每天结果的累加!