2011年11月1日19时，锁蒙第一项目召开会议及时传达公司2011年经济活动分析暨生产会议精神，达到了统一思想，明确目标，积极应对当前形势、促进公司和项目各项工作正常开展的目的。
  公司副总经理、项目经理赵有红在会上传达了公司2011年经济活动分析会议及生产会议的相关情况，并对项目的工作做了具体的安排部署。
  他说，公司2011年经济活动分析会和生产会议要求，项目管理需严格遵照2010年公司一号文件规定执行，重点要抓好计量、回款及增收节支等问题。目前指挥部、项目部面临资金短缺的问题，影响了相关工程进度，对此指挥部、公司及项目部正积极协商，予以解决；老项目需做好相关收尾工作，做到善始善终，不扯皮，不折腾；要规范项目公车管理，严禁公车私用，滥用情况出现。食堂等后勤部门需要优化开支，在保证职工生活质量的前提下压缩不必要的支出；项目部需优化组织生产，实行相关目标责任制，责任落实到人，同时全体职工需要团结协作，形成良好的工作联动机制；要铭记“重细节、强素质”的管理理念，必须树立工程质量意识，不放过每一个施工细节，“不以恶小而为之”，局部细节问题，有时会影响整个工程质量；“强素质”，主要分为业务素质与道德素质，提高业务素质，需要熟悉路基工程施工规范、路面工程施工规范及相关规范设计，新员工需要尽快熟悉相关工程工作，如实验、测量及施工规范的知识。在加强道德素质方面，除提高个人修养，还需认真学习党和国家的相关会议精神，关注时事，与时俱进、与时消息。
  赵副总指出，公司面临工程投标难、利润少及省内市场开拓空间较小等问题，尤其是许多项目由于资金紧缺一直处于停工状态，不但造成人力物力财力的极大浪费，对于公司的整体发展也是一大障碍，由此造成公司债务严重等问题。解决以上诸多问题，根本出路在于积极实现产业转产、努力开拓省外及国外两个大市场等。实行产业多样化战略，由现在单一的公路施工转向房地产、市政工程、物业管理及劳务输出等相关领域，从而形成其与公路施工相协调、共发展的格局，对此，需要“苦练内功、勇闯市场、紧抓市场”，大力提高员工整体素质，积极吸引人才，留住人才，以适应公司发展新战略的需要；目前国内公路施工领域竞争激烈，名企林立，同时国内及省内公路施工工程逐渐趋于饱和状态，为此，公司确立了“走出去”战略，积极开拓老挝、尼泊尔、尼日利亚及印尼等国外市场，这对于公司的可持续发展至关重要，同时也能增加公司的国际影响力，从更深层次而言，这是公司适应当今世界全球化、现代化的关键之举，希望项目广大员工积极准备，积极响应。
  对于本项目部当前工作而言，赵副总指出，需抓好路基工程施工，积极采用新工艺新材料，对于工程中的压实度、试验检测等问题需重视；注意车容车貌，机容机貌；年关临近，2008年10月后中标项目将进行考核及年终评比工作；公司即将举行年会及相关文体活动，积极落实十七届六中全会精神，狠抓精神文明建设工作。项目要规范建设活动，每周项目部至少举行一次体育文娱活动。
  槐可康总工主要传达了公司1号文执行情况及相关工程质量问题，并对项目的相关工作做了分析和安排。他说，项目运营情况基本上达到预期目标，但也存在诸多问题：对1号文有执行不到位的情况。计量方面，收方不到位，造成一定的技术隐患，计量滞后，影响后续工作开展；成本单价控制方面，出现成本单价上报不及时等问题；材料方面，过程管理较为粗放，存在偷工减料等情况；机械设备方面，部分机械人员需提高相关技能；财务方面，出现资金支付表上报不及时等问题。出现上述问题的主要原因在于部分项目团队对公司1号文件未理解透彻，未执行到位。他要求：要加强对公司1号文件的学习；加强现场管理，遵守公司相关实施细则；加强对项目相关人员进行培训；狠抓现场质量安全工作及材料控制；重视相关审计工作；及时向运营部上报相关材料；已完工程必须及时计价。
  荣泽应书记传达了公司安全生产、组织大家学习了十七届六中全会精神和公司企业文化建设的相关内容。要求大家积极参加，平时加强锻炼。项目部将不断组织大家进行各种文化体育活动，并结合新生过“三关”的要求组织大家学习业务知识、开展学习活动，丰富大家的业余文化生活。