2014年5月9日，云南省交通运输厅质监局在我公司召开了“云南省交通运输建筑企业安全生产标准化推进会”，会上质监局领导就企业加快推进“安全生产标准化二级达标”工作提出了要求，规定了各项工作的时间节点，这些工作要求和时间节点刚才已经作了通报。公司根据这些时间节点要求，制定了《关于进一步加快推进云南阳光道桥股份有限公司“安全生产标准化二级达标”工作的方案》下发各单位。现在，我结合厅质监局“安全生产标准化推进会”会议精神以及《云南省交通运输厅关于印发公路工程“平安工地”考核与企业信用评价及企业安全生产标准化达标考评挂钩管理办法的通知》（云交基建【2014】330号文）要求，就公司的安全标准化二级达标及项目“平安工地”创建工作做以下部署，请公司各级领导、各部门、各项目经理部抓好落实。

一、公司“安全生产标准化二级达标”和项目“平安工地”创建是关系公司生存与发展的大事，如果这两项工作不能满足上级要求，公司将不能参与公路工程施工招投标，所以要求公司各级领导、各部室、各施工项目及各岗位员工要高度重视，各部门、部单位要做好宣传动员工作，积极投入人力、物力、财力，保证各项安全管理制度和安全措施得到落实。

二、根据厅质监局“安全生产标准化推进会”精神，公司发布了《关于进一步加快推进云南阳光道桥股份有限公司“安全生产标准化二级达标”工作的方案》，请公司各部门、各项目经理部严格按照方案要求完成《附件1》、《附件2》中的任务分解工作内容开展资料的收集和完善工作，在规定的时间节点内将有关资料提交安全生产部以备检查。在今后的日常生产经营及管理过程中坚持不懈，建立起安全管理的长效机制，确保公司“安全生产标准化二级达标”工作持续顺利开展。

三、项目部创建“平安工地”工作是公司安全生产标准化达标考评和公司信用等级评定的一个重要组成部分，容不得出半点差错，请各位项目经理、项目分管安全的领导、安全负责人要高度重视，任何项目部在做好安全生产工作的同时，必须确保每一次“平安工地”外部考评获得一次性通过，并向B级、A级迈进，最终实现长态化。

四、安全生产部要把合作单位经营管理（使用公司资质中标模式）的项目纳入项目“平安工地”创建管理的重点单位，不能出现由于合作单位管理不善，导致影响公司安全生产标准化达标的问题，市场营销部，要及时将各类合作项目的信息通报安全生产部，以便安全生产部及时检查指导。

五、安全生产部要加大对项目部的帮助、指导和检查，及时发现和解决项目部生产管理过程中不符合相关要求的问题和隐患；引导项目部实现“平安工地”和安全生产标准化的各项目标要求。

六、在这次会议上，公司发布了《云南是阳光道桥股份有限公司安全管理体系》，该体系在征求各部门意见和建议的基础上进行修改完善请。各部门、各项目部认真按照体系要求，做好管理过程中的痕迹化工作，并及时收集整理体系在运行过程中的遇到的各类问题，以便公司下一步的修改完善工作，在公司未对体系进行修改之前，务必执行好。

七、公司安全标准化和项目“平安工地”创建工作，是公司提高安全管理水平，促进公司发展的一件好事，对我们是考验，也是一个机遇，我们必须要正确认识到这两项工作的重要性，把这两项工作抓好，才能适应新形势下的安全管理要求。
    总之，公司安全生产标准化和项目“平安工地”创建工作是公司适应新形势、新标准、新要求的一件大事，要举全公司之力把这项目工作完成好，并长期坚持下去，务必把公司安全管理水平提升到一个新的水平，并以此促进公司其它工作的改进和完善。