对云南阳光道桥股份有限公司工作思路和发展目标的思考 — — 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育体会
发布日期:2023年10月13日 来源:原创 阅读:2260
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对云南阳光道桥股份有限公司工作思路和发展目标的思考

— — 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育体会

作者:秦 权


  公司提出的“立足云南、面向全国、拓展海外”发展战略,既立足当前,又着眼未来,既切合公司当前发展实际,又符合未来发展要求。

  云南是阳光道桥的大本营,是阳光道桥的发祥之地。阳光道桥必须打牢根基,夯实立足点。阳光道桥要发展壮大,必须以市场为导向,面向全国开拓市场,走向海外拓展发展领域,努力提升阳光道桥的综合竞争实力,打造阳光企业。

  而要推进公司发展战略的实现,就必须进行整体性、系统性思维,制定切实可行的工作思路和发展目标。为此,必须坚持一个使命,建立八大体系,强化三个管控,实现三个转变,达到五项目标,即18335工作思路和发展目标。

  ——坚持一个使命,即坚持用科技修好路。好路是指技术先进、经济合理、安全、舒适、环保、长寿命、智能的路。就是要不断加强科技创新,采用先进的科学技术组织生产,不断加强新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用,能为客户提供不同地质条件、不同气候条件、不同技术要求的公路产品。

  ——建立八大体系,即建立市场战略支撑体系、品牌战略支撑体系、基础管理支撑体系、人力资源支撑体系、财务管理支撑体系、科技创新支撑体系、企业文化支撑体系和风险防控支撑体系。

  市场战略支撑体系方面,要统筹协调好云南市场、国内市场和海外市场的关系。云南是交通基础设施建设的主战场,也是公司的大本营,发展云南市场有很多优势和便利条件,尤其要注重昆明本地市场的开拓,在发展公司业务的同时,积极为地方经济社会发展作贡献;国内基础设施建设市场仍然具有强劲的发展空间,应根据项目资金情况积极参与;国外市场尤其是东南亚、南亚国家,基础设施欠账大,市场前景十分可观,应积极创造条件参与市场竞争,重点是参与资金有保障的中国对外援助项目。在拓展市场的过程中,关键是要统筹谋划好市场布局,班子成员、部门人员应有明确分工,责、权、利统一,各司其职、各负其责,既要统筹规划,又要重点突出,确保三个市场协调发展。

  品牌战略支撑体系方面,公司的路面施工技术经过几代公路人60多年的经验积淀和实践创新,在行业内一直处于领先水平,但随着国际国内路面施工技术的不断创新,给我们带来了巨大挑战,应不断学习消化国际国内前沿技术,不断提升我们的技术含量,确保我们的路面施工技术始终保持领先地位;还要加强桥梁施工技术、隧道施工技术的学习和研究,进一步提升桥梁、隧道施工技术能力。与此同时,在实践基础上,应加强对路面、桥梁、隧道施工技术的总结提炼和理论探讨,并通过申报专利等形式,形成我们自有知识产权的品牌。

  基础管理支撑体系方面,基础管理是规范化管理的基础和前提,是全面管理转型升级的关键所在。我们要对公司的各项基础管理工作进行全面梳理,尤其对各项管理制度进行认真清理,还能适应发展要求的应一以贯之地执行,不适应发展要求的应进行修改完善,没有的要及时制定,每一年都要有一个基础管理制度版本,确保各项基础管理工作始终符合公司发展要求。

  人力资源支撑体系方面,人力资源是企业发展最重要的资源,没有优质的人力资源和一支强大的人才队伍,企业就不可能持续发展。因此,必须把人力资源开发和人才队伍建设当作十分重要的工作来抓。要重视人才引进工作,根据公司人才队伍现状和发展要求,持续引进适合公司发展需要的各类专业人才;要重视人才培养工作,对公司现有人才进行全面梳理,专业不全的要补全,结构不合理的要改善,能力不够的要提升。通过引进和培养,形成一支专业齐全、结构合理、素质过硬、能打硬仗的人才队伍。要重视骨干人才队伍的培养,对有发展潜力的专业技术人才,要采取送出去学习,传、帮、带等方式,造就出一支价值认同、情感认同、事业认同、高度稳定的骨干人才队伍;要在公司营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。

  财务管理支撑体系方面,财务管理是企业管理的重要环节,是指导生产经营的重要手段,财务管理工作不扎实,生产经营就会陷于被动局面。要根据公司经营发展需要,建立一支熟悉财经制度、精通成本核算、擅长税务规划、掌握融资业务,尤其是品行端正、作风正派的财务管理人员队伍;要结合公司生产经营实际,健全完善公司财务管理制度,并坚持按制度办事;要加强项目经营管理过程中的成本核算,强化生产经营过程控制,加强财务分析,对照工程节点、工程数量和单价,一个环节一个环节的进行测算,时时掌握生产经营动态成本,坚决摒弃闷着头干、干完了记账的原始方法。

  科技创新支撑体系方面,用科技修好路,关键就在于科技创新,在于强有力的技术支持,没有科技创新,跟不上科学技术发展的步伐,就不可能修好路。要发挥技术中心的作用,建设一支科技创新人才队伍;要关注国际国内科技动态,重视学习掌握前沿技术;注重理论创新、实践创新,要加强与高等院校、科研院所的合作,积极推进科研成果的转化;要规划好科研课题,及时对项目实施过程中的先进技术和施工经验进行总结提炼,形成有指导意义的科研成果;建立科技创新奖励机制,凡在省部级以上报刊杂志上发表的文章或获得各种奖项,公司都要进行奖励,对有学术价值和对项目施工有指导作用并产生重大经济效益的科研成果给予重奖,促进科研人才脱颖而出;要组织职工积极参加技术革新、发明创造和“小发明、小创造、小革新、小建议”等群众性创新活动,努力形成崇尚科技、崇尚创造的良好氛围。

  企业文化支撑体系方面,文化是企业软实力,是企业生生不息的内生动力,是企业精神文明成果和企业综合实力的重要体现,是企业长治久安的重要因素。一个企业如果没有体现自身特色的企业文化,就等于没有了魂,不要说发展,生存都不可能。公司经过近70年发展、几代公路人拼搏奉献形成的精神文化,成为公司发展壮大的生命之魂和力量源泉。公司上下要一以贯之地执行一系列文化理念,努力实施“立足云南、面向全国、拓展海外”的发展战略,践行“同创共享”的核心价值观、“用科技修好路”的使命及“做人守德、感恩做人、做事守道、负责做事”的职业道德观和“以人为本、稳定和谐、全面协调、持续发展”的企业发展观,弘扬“追求卓越、勇于超越”的企业精神,实现“阳光道桥、一路阳光”的企业愿景。

  风险防控体系方面,风险防控是企业管理的重要环节,企业经营管理过程中潜在的风险是企业生存发展的致命因素。俗话说,预则立,不预则废,如果不建立一整套行之有效的风险防控体系,一旦风险发生,将会造成不可预见的损失,甚至导致企业走向破产的境地。为此,必须建立健全科学的决策流程、严密的管理流程、系统的财务内控机制、严格的安全防控机制和廉政预警机制。

  ——强化三个管控,即强化质量管控、安全管控、成本管控。质量、安全、成本是企业经营效益的基础和关键。质量是企业信誉的根本,是企业品牌的重要标志,质量不保,全盘皆输;安全是企业经营效益的重要保障,安全不保,一切经营行为将付之东流;成本是企业经营行为的落脚点和归宿,所有的经营行为最终都体现在成本控制上,成本失控,导致经营性亏损,经营行为就是失败。必须提高质量意识、安全意识、成本意识,强化质量管控、安全管控、成本管制,把质量、安全、成本控制在目标责任的要求范围,对因管理原因导致的质量、安全、成本失控行为,必须严惩。

  ——实现三个转变,即经营方式上由单打独斗向合作共赢转变,经营范围上由单一的交通基础设施建设领域向多个基础设施建设领域转变,项目管理上由粗放型管理向科学聚约型管理转变。经营方式上,由于基础设施建设领域建设模式的变化,加之民营企业的性质,平台小、融资能力弱,不具备单独承担大型项目建设任务的条件,因此,必须采取合作的方式尤其是与大型央企、国企合作,借助平台优势,才能找到生存发展的机会。经营范围上,目前国家加大了乡村振兴基础设施建设、城镇老旧小区环境整治、水利基础设施建设等方面的力度,给我们提供了广阔的发展空间,我们要抢抓机遇,拓展业务领域,拓宽经营范围,由单一的交通基础设施建设领域向多个基础设施建设领域转变。项目管理上,由于当前承担的项目多为劳务分包,即便是公开招标的项目,单价也非常低,如果还是粗放型管理,不要说盈利,保本都成问题,因此,必须强化项目管理,由粗放型管理向科学聚约型管理转变。

  ——达到五项目标,即:

  品质阳光目标——工程质量上水平;

  平安阳光目标——安全发展上水平;

  效益阳光目标——盈利能力上水平;

  文化阳光目标——文化建设上水平;

  发展阳光目标——公司发展上水平。

  牢固树立“质量是工程的生命”理念,强化品牌意识,争创优质工程,建一个项目,创一个品牌,树一座丰碑,工程质量上水平,达到品质阳光目标。

  牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“一切事故皆可预防”的理念,强化人是保证安全第一要素的理念,确保生产安全、员工安全,安全发展上水平,达到平安阳光目标。

  牢固树立“效益优先”和“企业以盈利为目的”的理念,强化成本意识,加强过程控制,盈利能力上水平,达到效益阳光目标。

  深入实践社会主义核心价值观和公司文化理念,不断拓展企业文化内涵和外延,促进“一路阳光”文化落地,文化建设上水平,达到文化阳光目标。

  通过拓展业务领域、拓宽经营范围、提升盈利能力、增强文化软实力,推进公司集团化、规模化发展,设立若干个自主经营、独立核算、自负盈亏的子公司,公司上展上水平,达到发展阳光目标。