10月16日至21日，公司在机关召开经济活动分析会暨六届五次股东代表大会。公司股东代表、列席代表及相关人员共计140余人参加了会议。

  会议第一天，恰逢党的二十大胜利召开，全体与会人员精神振奋、全神贯注地集体观看了二十大开幕会直播盛况。

与会代表观看二十大开幕式

  经济活动分析会正式开始后，公司董事长荀家正以“牢固树立底线思维、严格管控债权债务、依法维护公司权益、盘清家底、稳健经营、保值增值资产、严格管控现金、留得青山、赢得未来”为主题，对这次经济活动分析会及六届五次股东代表大会需要讨论和决定的议题作了重点宣讲；各项目按照会议要求汇报了每个项目的经营情况和债权债务情况，并对项目盈亏的原因进行了分析。

  股东会议期间，荀董事长根据各项目汇报的情况，对公司总体债权债务情况进行了通报，同时对公司下一步将要采取的管理措施和办法做了说明，并对下一阶段的工作作了安排。

  荀董事长强调，各项目要尽快厘清内部往来，轻装上阵，面向未来。对于在建项目和今后中标的项目将按照“项目法”施工，项目独立核算，自负盈亏，保证上交。要强化过程控制，避免发生经营性亏损，确保项目盈利。要坚持底线思维，对施工的项目最起码要保本，否则项目团队必须承担赔偿责任。同时，公司将出台与市场接轨的薪酬体系和分配方案，并坚决贯彻“以奋斗者为本”的方针，彻底打破大锅饭。对已完项目，要根据经营情况及时进行核算，账面有盈利的要及时对项目团队的奖金进行核定，并根据回款比例及时兑现，做到欠钱不欠账。对六届三次、六届四次股东代表大会作出的相关决议，与《公司法》有冲突或不符合公司发展要求的，要进行修改完善。

荀家正董事长作宣讲

  根据会议安排，与会人员对项目独立核算、项目奖金及股权分红方案、项目经理等项目主要负责人实行年薪制、公司增资扩股等事项进行了分组讨论，并在大会上作了汇报交流。

分组讨论现场

  会议期间，大会还组织与会人员共同学习了浙江大学沈志坤老师主讲的线上法律风险防范知识讲座，听取了云南省交通运输厅原副厅长张长生主讲的工程项目全过程咨询讲座，获益匪浅。

与会代表学习讲座

  大会结束时，公司党委书记秦权提出了五个方面的要求：一要强化成本意识。进度、质量、安全是项目管理取得效益的根本保证，而效益是项目管理的落脚点和归宿，必须把成本控制作为项目管理重中之重的工作。二要增强底线意识。底线就是红线，就是界线，无论是思想或行为都不能逾越，一切行为都必须控制在底线之内。三要加强过程控制。过程控制是管控好成本的关键，包括项目自控和公司管控，必须把工程项目每一个阶段、每一个环节的成本管控好，才能确保整个项目的成本可控。四要提高风险意识。风险无处不在，必须加强风险防范，层层把控，把风险消灭在萌芽阶段，以避免不必要的损失。五要强化执行意识。规章制度关键在执行，有了制度不执行，比没有制度更可怕。公司要不断健全完善现行规章制度，并以此次会议为起点，切实加强执行力度。

秦权书记作会议小结

  秦权书记强调，目前公司面临的形势虽然十分严峻，前进道路上的困难虽然十分巨大，但是，只要公司全体员工心往一处想，劲往一处使，扭成一股绳，团结协作，奋力拼搏，真抓实干，公司的发展就一定能迈上新的台阶。

与会代表合影留念