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公司召开六届三次股东会议
发布日期:2021年04月02日 来源:原创 阅读:1567
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  2021年3月30日至4月1日,云南阳光道桥股份有限公司六届三次股东代表会议在公司机关顺利召开,53名股东代表及35名列席代表参加了会议。会议审议并表决通过了《关于〈股权认购受让协议书〉文本的议案》、《关于增加公司注册资本金的议案》、《关于公司章程修订案的议案》、《关于提取市场开发基金的议案》、《关于分(子)公司实行“自主经营、独立核算、自负盈亏”的议案》、《关于市场部及设备物资部实行事业部制管理的议案》、《关于分(子)公司经理等高级管理人员实行年薪制的议案》等7项议案。会议还补选调整了董事、监事,充实完善了公司治理机构。



  会上,荀家正董事长对股权认购受让协议书、公司章程、年薪制草案等内容进行了宣讲,对公司当前面临的形势进行了深入分析,对股东和员工认购受让股份作了动员,并对公司2021年的主要工作进行了安排。荀董事长强调,公司在未来相当长的一段时期内,工作着重点须转移到狠抓分(子)公司“独立核算、自主经营、自负盈亏”上来,要打破大锅饭,提高战斗力,以解决“拿任务难,干好任务也难”的老大难问题!荀董事长说,2021年,尽管依然面临诸多困难和不确定性,但打铁还需本身硬,公司全体员工务必要坚定信心,百折不挠,克服重重困难和艰难险阻,实现公司的三年目标!



  为把这次会议作出的决策落到实处,公司党委秦权书记作会议小结时强调了三个方面的内容。

  一是要迅速将这次会议的精神传达到每一位股东、员工。这次会议表决通过的各项议案,都与每一位股东、员工的利益息息相关,因此,各位代表回去以后一定要在最短的时间内将会议精神传达到每一位股东和员工,让每一位股东和员工都全面透彻地理解会议精神,确保每一位股东和员工都能与公司改革发展的节奏同频共振。

  二是要采取一系列强有力措施,确保各项改革举措真正取得实效。 要创新管理模式,严把项目内部招投标关,对获得的项目,必须采用内部招标方式来选择业绩好、战斗力强的项目施工团队;严把劳务队伍选择关,建立一批施工能力强、信誉良好的分部分项工程劳务队伍档案;严把人、机、料价格关,由公司在进行市场调研、认真考查的基础上统一制定人、机、料价格;严把过程监控关,加强项目施工初期、中期、后期及关键节点的检查、考核,确保每一阶段、每一关键节点都在可控范围之内;严把合同执行关,强化痕迹化、规范化管理,杜绝项目管理过程中的随意性;严把财务支付关,严格执行项目预算制、报账制,严格支付流程,层层把关,杜绝先审批再走过程的形式主义流程;严把廉洁关,强化权力运行的监督制约机制,认真落实党风廉政建设责任制,落实《工程廉政合同》,确保工程优质,干部安全;严把效益关,在确保工程质量、生产安全、施工进度的前提下,要把获取施工利润放在突出位置;严把公司资产出租管理关,严格规范资产租赁程序,遵循市场规则,合理确定租金,严格合同管理,确保资产保值增值,杜绝因管理不善导致资产流失的风险。要通过综合管控,切实提高管理的效益,让改革成果惠及每一位股东和员工。

  三是要坚定信心,迎难而上,将改革蓝图变为现实。蓝图已经绘制,目标已经明确,而蓝图、目标的实现纸上谈兵不行,关键是要靠实际行动,靠狠抓落实,靠抓铁有痕、踏石留印、一往无前的精神,靠我们每一位股东、每一位员工全力以赴、奋力拼搏,靠每一位股东、每一位员工群策群力,心往一处想,劲往一处使,扭成一股绳,形成巨大的合力。我们相信,只要大家齐心协力,共同努力,坚定信心,迎难而上,我们的目标就一定会实现,我们的目标一定能能够实现。我们坚信,“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”!