2014年2月16日至20日，云南阳光道桥2014年生产工作会议暨三届七次股东代表大会在昆明机关综合楼二楼大会议室召开，公司董事、监事、全体股东代表、项目经理、项目总工、项目书记（支部负责人）、委派会计参加了会议。

会议的主题是：加强学习，深刻反思；解放思想，提高认识；开动脑筋，共商出路；远近结合，标本兼治；群策群力，共渡难关。

会议分析了公司面临的形势和存在的主要问题，分析了2014年的形势，介绍了老挝13号公路巴蒙至勐塞段总承包项目的项目简况，提出了亟待解决的问题清单，分析了治标治本的一系列措施，提出了“下一步该怎么办”的问题，要求大家共同深入思考。

会上，公司党委书记、董事长荀家正、总经理刘法良分别对公司2014年主要生产工作，尤其是质量、安全生产工作进行了全面细致的安排，对在建项目提出了具体的要求。从大的方面来讲：一是要讲政治、讲正气、讲学习、讲大局、讲团结；二是要加强学习，提升素质；三是要深化公司内部改革，增加责任主体和发动机；四是要精细管理，向管理要效益。具体要抓好以下工作：

1、把收尾管理贯穿始终，抓好结算、抓讨债、抓还债，务实收尾；

2、抓好质量安全工作，实行质量保证金制和质量责任终身制；实行内部转序；严格执行“谁的问题谁负责，谁家的孩子谁抱走”；

3、在建工程要抓计划、抓执行、抓检查、抓结算，持续改进，精细化管理；

4、要尽职尽责，减员增效

5、新项目先算后干，心中有数再干；实行先有预算、后有支付、专款专用；严格执行公司1号文件，内部计量、限额领料；以管住现金流为手段，真正实现过程控制。

会议讨论了股权改革、产值工资包干、绩效考核、项目承包、设置分（子）公司、现金流管控、限额领料、合格员工建设等事关公司生存发展的重要议题，进一步修改完善了公司一号文件。

会议通过了关于修改公司章程的决议、关于股权转让的决议、关于认购公司股份的决议、关于向公司向员工借款的决议等四项决议。 

会议进行了公司董事会、监事会的换届选举，顺利选举出了公司第四届董事会、监事会，选举产生了公司新一届经营班子。

会上，公司领导与部份项目签订了2014年党风廉政建设目标责任书、综合治理目标责任书和安全生产责任书。

本次会议议题多，任务重，是一次统一思想、反思求进、谋划长远、共商出路的会议，是一次群策群力研讨公司生存发展大计的重要会议，意义重大，影响深远。